В една от дискусиите се обърна внимание върху Промяната на
възможностите. В нея участва и Ирена Цакова, директор Разрешителни и правни дейности
в „Дънди Прешъс Металс Челопеч“ ЕАД и „Дънди Прешъс Металс Крумовград“ ЕАД.
За промяната Ирена Цакова отбеляза, че или влизаш в нея и започваш да я управляваш, или не оцеляваш. За нея и екипът ѝ работата от дистанция е наложила редица новости – от задълбочаване на ползваните дигитални умения, до създаването на иновативни начини за комуникация и запазване на взаимоотношенията както между служителите, така и между компанията и заинтересованите ѝ страни. Ирена посочи, че дигитализацията в компанията е започнала от 2008 г., но пандемията е сгъстила още повече графика при внедряването на автоматизирани процеси, вкл. работа от дистанция на минно оборудване под земята.
„Промените ни направиха по-силни. Накараха ни да мислим
по-различно. Разбрахме необходимостта от това да се обучаваме и да приемаме
по-лесно дигитализацията, но и да ценим повече съпричастността. Нещата, които
отлагахме и се страхувахме да опитаме да научим, вече прилагаме успешно.
Успяхме да преодолеем редица бариери. Лидерството в компанията, силната
социална политика и грижата за хората бяха от решаващо значение за запазването
на човечността“, допълни тя.
Тя призна, че пандемията се е отразила на всички индустрии,
но посочи, че минната индустрия е стратегическа и в този смисъл със сериозна
дисциплина в различни кризисни ситуации.
„Това се доказа по време на пандемията, когато не спряхме да работим дори за ден. Дължим това на огромната отговорност, която нашите служители имат. За бъдещето е важно да запазим работата от дистанция, но като управляваме дистанционно процесите“, посочи Цакова./24rodopi














Поздравления, г-жо Цакова!
ОтговорИзтриванеСериозна жена!
ОтговорИзтриванеДа сте жива и здрава
ОтговорИзтриване