Изпълнителният директор инж. Любомир Градев: До 2 години – „Монек-ЮГ“ – предприятие от бъдещето!

20 млн. лв. в оборудване, енергия от възобновяеми източници…

24rodopi.com/Общество/Икономика/Регион

„МОНЕК – ЮГ“ АД, Кърджали, е специализирано в производството на минно-обогатително и металургично оборудване, минно-пробивни инструменти, резервни части, каучукови изделия, ремонт и свързаните с това инженерингови дейности.

Основни клиенти са главно фирми от Германия, Австрия, Русия, Турция и Казахстан.

Едно от основните производства на завода е за минно-пробивни инструменти, което заема около 25% от общия обем на производството.

Качеството на минно-пробивния инструмент, произведен от МОНЕК – ЮГ АД, е доказано както на българския пазар, така и на пазарите на Австрия, Германия, Турция, Италия, Македония и други страни.

За успеха, бъдещите планове на дружеството, разговаряме с изпълнителния директор инж. Любомир Градев.

-Г-н Градев, как стои дружеството на пазарите в условия на безпрецедентна криза?

-Важно е да се уточни за коя криза става въпрос, защото през последните години бяхме свидетели на няколко. Последствията от КОВИД пандемията и нарушаването на световната верига на доставките доведе до забавяне и дори регресия на процеса на глобализация. Много от предприятията в България и Европейския съюз започнаха да търсят решения за материали и услуги локално, за да се елиминират забавяния и прекъсване на производствените процеси. Изключително високите морски навла в комбинация със силния щатски долар от своя страна направи българските фирми по-конкурентноспособни в сравнение с тези на азиатските пазари.

Руско-Украинският конфликт, колкото и неприятен да е той и колкото и да се надяваме да се разреши час по-скоро, прекъсна доставките на суровини за производство на метали, което от своя страна ще се отрази като рекордно добра година за българските предприятия в минната и минно – преработвателната индустрия.

Ако това е кризата, която имате предвид, бих казал че „Монек“ е поставен в едни изключително благоприятни условия за положително развитие.

-Каква е формулата за успех в подобна ситуация?

-Имал съм удоволствието да работя на 3 континента с доста международни компании и ми е направило впечатление, че формулата за успех е една и съща, а именно много работа и ангажираност на целия екип за постигане на поставените цели. „МОНЕК-ЮГ“ АД също така има допълнително предимство от факта, че е едно от малкото изцяло български предприятия в региона и част от холдинг CSIF, няма ангажимент към чуждестранни инвеститори и плаща данъци в България, които на този етап са благоприятни за бизнеса.

За съжаление това не е честа практика при чуждестранните инвестиции в България, при които продукцията се продава на централата на по-ниски цени, която съответно фактурира на крайния клиент от свое име или се плащат баснословни управленчески такси, като резултатът и в двата случая е редуциране на влезлия в българската хазна данък печалба.

-С какво „Монек-ЮГ“ АД превъзхожда конкуренцията?

-Основното преимущество на „Монек-ЮГ“ АД е, че е на пазара от 1954-та година и почти всички работещи мини и минно–преработвателни предприятия, които не са малко в България, са оборудвани във времето с нашите технологични решения.

Доказали са се във времето, като надеждни и при нужда от подмяна винаги се обръщат към оригиналния производител. Друго предимство, което имаме, е фактът, че сме единственият производител в България на подобно оборудване, който е способен да предостави цялостно решение от проектиране до изпълнение и монтаж. Живеем в условия на пазарна икономика, клиентите предявяват претенции за все по-комплексни услуги. Интересът към по-малки производители, произвеждащи частично оборудване и комбинирането с последвали процеси на различни локации, често се оказва изключително трудно, неконкурентноспособно и създава рискове за качеството. „Монек-ЮГ“ дава възможност на своите клиенти да не се ангажират с несвойствени за тях дейности и ние поемаме цялостното изпълнение.

-Холдингът, от който е част „Монек-ЮГ“ АД (CSIF) планира да инвестира близо 20 милиона лева в кърджалийското предприятие в следващите 5 години. Разяснете ни в детайли за този инвестиционен план.

-За нашия холдинг, като фирма с изцяло български капитал, включително и на неговите дъщерни дружества, както и на собственика на холдинга г-жа Цветелина Бориславова, опазването на националните богатства и ценности, винаги е било приоритет. В сайта на дружеството може да се види, че голяма част от инвестициите са в енергия от възобновяеми енергийни източници, туризъм, селско стопанство, както и че сградата на централата ни в София е прецизно реставриран паметник на културата. Фактът, че „МОНЕК-ЮГ“ АД произвежда оборудване за индустрия, която не е на дъното на класациите за въглеродни отпечатъци, не може да бъде извинение да не се направи необходимото за редуциране на влиянието, което имаме върху околната среда. Съответно приоритетна цел е до 2024 година дружеството да оперира изцяло с енергия от възобновяеми източници.

Като не смятаме да се ограничим само до това. Повишаването на енергоефективността ще бъде основният двигател на предстоящите инвестиции, съответно са предвидени средства както за реновиране на съществуващата база, така и за подновяване на металорежещите машини с такива от ново поколение, които са значително по продуктивни и автономни.

В преговори сме с нови клиенти, което ще наложи инвестиции в нови производствени мощности, за които за жалост е прекалено рано да споделя детайли.

-Ще се разкриват ли допълнителни работни места?

-Към момента интересът от текущите ни клиенти, както и от нови такива, е огромен и за жалост не сме в състояние да приемем всички поръчки. Планът е прекият производствен персонал да бъде увеличен с нови до 120 работни места в най-кратки срокове, за да имаме възможност да утилизираме пазарния потенциал на текущите ни клиенти. Как ще се измени този брой спрямо новите ни проекти, към момента е трудно да се каже.

-Кои са най-големите проблеми за промишлеността в Кърджали?

-Считам, че единодушно всеки работодател, както в Кърджали, така и в страната, ще се съгласи, че основният проблем е липсата на кадри. Конкуренцията за работна ръка е голяма и поради тази причина обсъждаме и подготвяме изключително подробна стратегия с нашата централа. С цел улеснение за нашите служители с малки деца вече е въведено работно време до 16:15 часа. Обсъждаме варианти за работа от вкъщи, както и предаване под наем на налична сграда на територията на завода за частна детска градина, но за жалост към момента интересът не е голям.